一般企業在確定了拓展培訓的需求之后，應該從：參訓團隊情況、初步培訓計劃、后勤待辦需求三個方面來了解具體的情況，才能做好相對的培訓解決方案。也相當于是雙向的溝通以及培訓需求的資料收集。

　　首先了解參訓團隊情況便于針對性設計方案并提供專業建議和保證培訓的效果。情況的了解中參訓團隊的類型，比如如：初創型團隊、新員工融入型、老員激情需要提升型、初拔基層管理適應型、公司全員、實體渠道營銷人員、電銷客服人員、辦公室白領、基層生產人員、公司答謝客戶經銷商等其他；參訓人員的類別資料能了解如：公司各部門、管理部門、普通生產人員、技術部門人員、銷售部門人員、高智商研發人員等其他。當然還有參訓的認輸和性別、年齡以及是否參加過培訓等信息的收集。

　　在初步培訓計劃中，主要是了解企業存在的問題，如：團隊激情不夠、團隊之間缺乏信任、凝聚力不夠、團隊執行能力較弱、團隊沒有明確目標、團隊責任不明確授權不到位、團隊溝通不順暢協調能力差等，當然還期望的效果，比如團隊凝聚、狼性銷售、溝通管理、高效完美團隊打造、魔鬼訓練等以及期望活動的氛圍、計劃周期、培訓市場以及企業拓展訓練基地的選擇等。

　　最后我們需要了解情況就是企業拓展訓練的后勤保障需求，例如交通的需求、就餐需求、是否需要住宿以及其他的物料準備（活動獎杯、統一定制廣告衫、會議鮮花、蛋糕酒水等其他）等。

　　團建的重點不在“團”而在“建”，起不到建設意義的團建毫無意義。由于大多數國內企業的管理者，沒有現代企業管理概念，又缺少實踐經驗，大多數的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家最深惡痛絕的。

　　培訓的價值實際上是可以理解的，一般來說，新員工我們必須開始新的環境，所以這次我們需要其他員工的幫助，與生活和諧共處，共同吃飯，為什么這么多公司不留新員工，問題在于內部。團隊不和諧，所以通過擴展培訓，讓每個人都能盡快了解彼此的知識和理解，讓新員工更快地了解和發展企業。人才環境非常重要。

　　通過擴展培訓改善和改善員工績效，可以使未來員工工會采取主動，盡可能糾正缺陷。它還可以增加員工的價值，使他們了解自己是員工，解決公司的麻煩，與團隊分享，提高員工的積極性。此外，它還可以降低員工的流動性。當人們在一起時，一個家庭可以通過改革促進團隊的發展，使團隊充滿活力和競爭力。